Empresa transformou modelo de capacitações, com foco em resultados operacionais, segurança e engajamento
O Laboratório Teuto consolidou uma transformação significativa em sua gestão da aprendizagem, evoluindo de treinamentos pontuais e obrigatórios para um programa contínuo, planejado e voltado para resultados. De acordo com Luciana de Lima, coordenadora de Recursos Humanos da empresa, a digitalização dos conteúdos foi crucial para ampliar o alcance.
Os investimentos em capacitação são direcionados estrategicamente para aumentar a produtividade, fortalecer o desenvolvimento das lideranças, reforçar a segurança e o cumprimento das Boas Práticas de Fabricação (BPF), aprimorar a qualidade dos processos e elevar o engajamento das equipes. “Assim, chegamos a milhares de colaboradores treinados só em 2024, por exemplo”, destaca.
Entre as iniciativas, Luciana cita o programa “Integra”, voltado para quem assume a primeira função de gestão, e o “Diversamente”, focado em diversidade, inclusão e no combate ao assédio. “O objetivo é reforçar a importância de manter um ambiente seguro para todos”, explica. A empresa também avança na educação formal, com incentivos para pós-graduação e formações que ampliam o repertório técnico.
Dados do Relatório de Sustentabilidade 2024 do Teuto detalham o alcance dessa estratégia. Apenas nos primeiros sete meses do ano, foram mais de 1.000 horas de treinamentos internos, distribuídas em cerca de 100 turmas. O principal programa de qualificação, o Treinamento & Desenvolvimento (T&D), alcançou mais de 2.000 participantes, distribuídos em 28 turmas e 19 módulos de ensino.
Para garantir que o conhecimento seja efetivamente aplicado, o Teuto integra os treinamentos diretamente às rotinas. “Além disso, são realizadas avaliações, observações diretas no posto de trabalho e atualizações de POPs [Procedimento Operacional Padrão] e checklists”, afirma a coordenadora.
O acompanhamento pós-treinamento inclui ações práticas acompanhadas por líderes e multiplicadores, planos de ação individuais para corrigir lacunas, reciclagens periódicas e avaliações de eficácia. A digitalização com a ferramenta iSpring Suite também trouxe ganhos em alcance, permitindo treinamento padronizado para todos os turnos e unidades, com conteúdos mais dinâmicos e interativos.
Resultados e impacto nos negócios
Com a expansão da área de excelência operacional, a empresa amplia os indicadores para avaliar a efetividade. A análise inclui métricas como redução de erros operacionais, diminuição de retrabalhos, aumento da produtividade, maior engajamento, redução do tempo de curva de aprendizagem e indicadores de segurança.
Um dos casos de sucesso é o Programa TEEx (Teuto Execução de Excelência Operacional). Em 2024, a iniciativa resultou em uma redução de 20% no tempo de fabricação e ganhos significativos de eficiência. Em 2025, o objetivo foi expandir o TEEx para novas áreas da indústria, como Injetáveis, Cefalosporinas, Penicilânicos, Sólidos e Semissólidos, consolidando uma cultura de alta performance alinhada aos objetivos estratégicos para 2030.
Olhando para o futuro, os próximos passos incluem expandir as trilhas digitais, investir no desenvolvimento das lideranças, ampliar a gamificação e buscar novas parcerias. “O objetivo é garantir que cada hora de treinamento gere impacto real na produtividade, qualidade, segurança e desenvolvimento humano”, finaliza a coordenadora.
Sobre o Teuto
Com quase oito décadas de história no coração do Brasil e o mais completo parque farmacêutico da América Latina, o Teuto é referência nacional e internacional em soluções completas de saúde. Reconhecida pela excelência em pesquisa, desenvolvimento, produção e comercialização de medicamentos, a empresa valoriza a responsabilidade socioambiental e mantém seu compromisso com fornecedores, colaboradores, parceiros e sociedade.
Se é Teuto, é de Confiança.
